从百度跨到财税行业，财税企业具有多、小、散的特点，对于企业服务市场来说财税服务是刚需，互联网每天检索量超过百万，市场空间和客户体量足够大，不必担心起步晚，重点找准进入行业的时机以及理清获客成本，财税行业获客难，留住客户难是其中一个痛点，需要做到流程标准化、服务持续性、做好简单产品。

慧用心把线上增长的过程分为前端、中端和后端，前端指的是获客的过程，以传统的电销为主。中端指的是做好管理，建立中心化saas管理平台，后端指的是通过建立会计管理中心交付，提升效率，节约成本。对比其他城市，深圳获客成本相对较高，客单价低，于是慧用心立足于线上咨询打造销售团队。在获客方式方面，慧用心最早以传统的电销方式获客，传统电销方式存在短、平、快、成交周期长的特点，核心在于追求低成本、持续性和规模化的获客理念，权衡好低成本、持续性和规模化的突破口在于平衡好三方面的矛盾点，并且把握好投产比。

慧用心通过建立合伙人机制，倡导共建理念，提供更多成长空间、机会和可持续发展的可能。人都是主观能动地愿意为自己倾尽精力创造价值，开子公司增强了公司人才的主观能动性，促进慧用心共建共赢。另外，谈到子公司布的点越多，容易实现“多点合作”，形成流量矩阵，形成庞大的客户共享圈层，进而促使边际成本以及获客成本降低。以开放的姿态布局的同时，慧用心张弛有度。通过建立中心化saas平台，解决了管理和运营的问题，从管理到分配体现了数据在线化、流程在线化、财务管理在线化（财务公开透明）、以及客户服务在线化（以人为本），完成了用管理工具提高效率和服务水平的整体过程。